Kate 从2022年下半年以来，钢铁行业运行环境较为严峻，行业发展面临下游需求减弱、钢材价格下跌、原燃料成本上升等挑战，整体效益指标处于近年来较低水平。近期钢厂利润虽有小幅回升，但需求依然不及预期，在供需错配的情况下，钢企经营仍面临巨大的压力。近期针对钢铁行业形势，不少专家分享了自己的观点，【今日钢铁】对精华部分进行收集整理，详情如下：
中国钢铁工业协会总经济师王颖生：
钢铁行业的平稳发展面临着严峻考验
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6月15日，中国钢铁工业协会总经济师王颖生在由北京铁矿石交易中心主办的中国铁矿石现货交易平台第九届会员大会上致辞时表示：
结合国际形势的不确定性，钢铁行业的平稳发展面临着严峻考验。突破困境需要多措并举。钢铁企业仍然要坚定不移地控制产能、调整结构。短期来看，在需求回落的背景下，企业要按照“三定三不要”原则(以销定产，不要把现金变成库存;以效定产，不要产生经营性“失血”;以现定销，不要把现金变成应收款)，控制生产节奏，抑制增产冲动。着眼长远，钢铁行业要继续优化布局、推进绿色发展：加快推进联合重组，进一步提高产业集中度，推动优势资源向优势企业集中，改善全行业秩序;推进绿色低碳转型，加快超低排放改造，提升绿色发展水平，有序实现“双碳”目标。
德龙钢铁集团董事长丁立国：
在未来几年里，会有30%、40%甚至50%的钢铁企业将被市场竞争淘汰!
6月16日上午，德龙钢铁集团召开数智化转型升级工程建设启动会，丁立国董事长出席会议并讲话。
会上丁立国表示，全体干部尤其是高级干部，要加强对钢铁行业竞争格局的研究，国企集中度高，战略竞争力强，这些认知和判断很重要。要认清自己，要谨防大企业病，在极致效率、成本削减和敏捷经营上，我们要下足功夫，要加强对宏观经济的研究，中国有10亿吨钢铁规模，有什么样经济结构能够支撑这样的供给。我们这一代人一定能看到钢铁行业的巨变，在未来几年里，会有百分之三十、百分之四十甚至百分之五十的钢铁企业将被市场竞争淘汰。我们依靠什么生存下来，靠的是适应外部变化的本质竞争力。信息化、数字化、智能化是提升集团公司本质竞争力的重要手段。在当今，数智化是调整生产关系，形成先进生产力的关键力量。
西北联钢董事长杨海峰：
提高钢铁产品市场弹性供给能力是提升和保持钢铁行业企业效益的关键
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6月17日上午，西北联合钢铁有限公司在陕西钢铁大厦召开上半年工作总结暨生产技术对标会议。西北联钢董事长杨海峰出席会议并讲话，他指出：
西北联钢全面落实了中钢协何文波书记“三定三不要”原则，打响了全国钢铁区域治理的“第一枪”，坚持“效益好就多干、效益差就少干”的原则，以高度统一的思想认识，做到了弹性供给，对于钢铁行业健康发展，提高行业治理水平发挥了示范引领作用。坚持高效益的导向，明确提高钢铁产品市场弹性供给能力是提升和保持钢铁行业企业效益、实现钢铁行业回归41个大类工业销售收入利润率平均水平的关键，西北联钢今后一方面要加大各钢企在产品分流、结构调整等方面的鼓励激励，及时总结经验，推广学习。在区域多数钢铁企业进行实质性的兼并重组前，协同是西部钢企的重要抓手，要更大力度地加强区域钢铁市场的协同。另一方面要客观认识在合作过程中存在的问题，对标对表，销号管理，定期通报，实现优势互补，防范劣势叠加，不断推进协作发展，合作共赢。
全联冶金商会创会名誉会长赵喜子：
钢铁业没有出现前两次拐点的大规模破产现象，体现了企业韧性加强
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6月20日，全联冶金商会2023年会长(扩大)办公会暨民营钢铁上半年运行情况座谈会召开。
会上全联冶金商会创会名誉会长赵喜子指出，钢铁行业在过去二十年，出现了三次拐点，而2020年到今年就是第三次，需求严重萎缩，但也没有出现前两次拐点的大规模破产现象，体现了钢铁行业各类企业韧性加强，这是非常难得的品质。
通过以上各位钢铁行业大咖的观点我们可以看出：在当今，数智化是调整生产关系，形成先进生产力的关键力量。在未来几年里，会有百分之三十、百分之四十甚至百分之五十的钢铁企业将被市场竞争淘汰;结合国际形势的不确定性，钢铁行业的平稳发展面临着严峻考验;面对市场供需错配，自主减产或许是可行的方法之一;在需求萎靡的情况下，我国钢铁企业仍表现了较强的韧性。与此同时，各钢铁企业也需要积极调整发展和运营思路，及时进行转型升级，以适应行业发展的变化。虽然面临压力和挑战，但我们仍然要对钢铁企业的发展充满希望。
编辑/李娜
信息参考/中国冶金报、德龙集团、全联冶金商会、陕西钢铁集团，今日钢铁综合整理
来源：今日钢铁
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