小智 随着我国市场经济的不断发展，目前我国企业出现
经营权与所有权相分离
的局面，对于企业来说，想要经营好企业就必须协调好企业股东以及高管之间的关系。为了最大程度地调动高管的经营积极性和创新性，企业内部逐渐形成了以
股票期权
为主的
股权激励
方式。
因此，本文将主要以
美的
的股权激励方案为例，来说明股权激励对于企业创新的影响，为其他企业采用股权激励制度提供借鉴。
一、美的采取股权激励的具体做法
股权激励
是现代企业吸引人才、不断激发企业创新活力的重要制度措施，其实质上是通过
设定奖励目标
来激励相关人才发挥创新实力，帮助企业实现发展，
股权激励的形式
主要包括股票期权、股票奖励等等。因此，对于一些人才需求量大的
创新型企业、高科技企业
来说，股权激励制度起着关键性作用。
以美的集团为例。在正式
采取股权激励制度之前
，美的的高管人才薪资结构十分单一，长期下来，往往留存不住人才。因此在美的整体上市以后，也就是
2013年
，便开始实施股权激励制度，发展至今，美的集团已经形成了一整套完善的股权激励方案。
从图中可以看出，美的集团的股权激励方案并不是一蹴而就的，而是有一个逐渐丰富和完善的过程，具体说来，美的的股权激励制度主要包括以下几方面：
1.股票期权激励计划
美的最早推出的股权激励计划便是
股票期权激励
，其
早期
主要面向公司内部的
高管人才
进行激励，但是随着美的经营战略的不断转换以及经营业务的发展需要，其股票期权激励逐渐转向与产品研发相关的
业务骨干人员
。
与此同时，受到国内外经济发生较大波动的影响，家电行业发展速度受阻，因此美的也为此调整了
股票期权的激励指标
，既保证了人才的创新积极性，同时又保证了公司正常经济利益不受损害。
2.合伙人计划
美的推出的合伙人激励计划包括
全球合伙人与事业合伙人
。当时，在股票期权激励制度的实施下，美的无法对不同层级的人才进行多样化的股权奖励，因此美的推出了全球合伙人计划，即针对集团的最核心人才，包括
总裁、副总裁以及下属经营单位的总裁
，这样就进一步完善了对最高管理层的股权激励制度。
但是由于全球合伙人激励制度所覆盖的下属经营单位有一定的
数量限制
，因此
经营贡献程度相对较少
的单位高管无法获得激励。为此，在全球合伙人的基础上，美的进一步推出了
事业合伙人激励制度
，由此美的集团的合伙人激励制度得以完善，集团的创新能力也进一步得到提升。
3.限制性股票计划
美的集团下属的多个经营单位的总裁已经有了专门的激励计划，然而其
经营团队内的成员
还并未被股权激励制度所覆盖，由此美的针对这些中层人员推出了
限制性股票计划
。
限制性股票的激励制度虽然相对于合伙人计划来说稳定性不强，但是美的对其给予的股票购买价格较为优惠，为
股票市价的50%
，而这也大大促进了中层人员的积极性，为美的的创新发展注入了更强大的人才动力。
由此，美的的股权激励制度体系得以建成。完善的股权激励制度不仅推动了美的内部人才不断提高自身的经营活力和创新活力，而且其
在家电行业的创新优势也逐渐显现出来
。
二、股权激励为美的带来创新性竞争优势
上文我们提到，目前美的已经形成了一整套
股权激励制度
，
激励对象
覆盖了高级管理层、中级管理层和业务骨干人员。不仅克服了传统激励制度下员工薪资结构的单一性，进一步刺激了员工的生产经营活力，而且也直接提高了美的集团的
创新能力和水平
，增强了竞争优势，使其在家电行业中始终位居前列。
1.美的创新投入力度不断加大
在股权激励制度的作用下，美的员工的创新积极性大幅提高。而为了与业务骨干的创新积极性相匹配，美的不断增加
对于科技创新的资金投入
力度。据统计，
近五年来
美的在科技创新领域的投入资金超过
500亿元
，并且其创新投入资金均达到了年度营业收入的3.5%，截止到
今年一季度
，美的集团的创新研发费用就达到了32.8亿元。
不仅如此，美的集团也在不断加强对于技术创新的
配套基础设施
的建设，截止到目前，美的已经在世界范围内建立了
35个研发中心
，形成了全球化的研发网络。因此，美的对于科技创新的不断投入，为技术人员开展科技研发活动提供了坚实的支撑，也进一步推动了美的
科技创新水平
的提高。
2.美的创新成果丰富
随着美的内部管理层及业务骨干不断释放出其创新积极性，美的的
创新产出成果
直接取得了质的突破，其申请和授权的
技术专利数量
逐渐增加。据统计，美的集团在全球拥有的的
专利数达64895件
，位居全国第一，全球第七。此外，截止到
2022年
，美的集团
授权的专利量
累计超过80000件，并且在去年一年内其
发明专利授权量
就超过了4000件，而早在2021年其
专利申请量
就已超过了1万件。
因此，美的实施的股权激励制度为美的创新产出成果注入了动力，专利数量不断增加，科技创新水平也进一步提高。
3.美的创新营收持续增加
美的的股权激励制度为集团带来了一系列的创新成果，并且也进一步将其技术创新产出转化成了雄厚的资本，美的集团的
营收额
由此不断增长。
据统计，美的在
2014年
的营业收入总额还停留在150亿元左右的水平，然而经过美的科技创新力度不断加大，到了
2022年
，其营收总额就达到了3457亿元。在美的营收额中，
空调业务
的贡献占比最大，据统计，2022年美的暖通空调业务实现了高达1507亿元的营收。
之所以美的能够取得如此巨额的经济收益，很大程度上是因为其
核心业务人员
生产积极性和技术创新能力的不断发挥，离不开
美的股权激励制度
的实施，由此，美的的成功经验也能为其他创新型企业提供借鉴参考。
三、对其它创新型企业的启示
参考美的股权激励制度对于其创新能力和经济利益的巨大贡献，其他创新型企业也应积极学习借鉴美的的做法。
对于创新型企业来说，
股权激励制度十分必要
，因此可企业可在内部积极实施股权激励制度。企业应从公司的
顶层设计
出发，根据公司的发展目标设定合适的
激励对象
、
激励方法
、
考核目标
以及
激励额度
，针对不同层级的管理人员实现激励制度的
定制化
，以充分调动企业员工的生产积极性。
但是创新型企业也需要对股权激励制度形成的
阶段化
有充分的认识，要根据企业发展情况、发展战略以及人才需求等条件
不断调整
股权激励制度。
最终使股权激励体系覆盖到公司从高层到核心技术人员的全部业务骨干，形成
多样化、多层级
的股权激励体系，以带动企业科技创新能力的不断提高，从而增加企业的经济收益。
总结
总之，股权激励制度在提高人才积极性，推动企业创新方面能够发挥出巨大的作用，美的就凭借股权激励制度实现了技术水平与经济实力的双重飞跃。
因此，各创新型企业在实践过程中要依据自身发展情况，制定合适的股权激励制度，以为自身实力的不断壮大和经济效益的提高注入动力。
参考文献
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[2]王子玉.股权激励对创新绩效的影响分析[J].中小企业管理与科技,2023(06):106-108.
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