Adam 任何一个连锁企业，这8个模式都可以做大。
任何一个连锁企业用这个8个版本的模式，将它做强做大。绝大多数的商业模式专家，只懂得1.0版本，我们要做的是8.0版本，全部把它做完。到达最后，竞争是竞争生态，1.0版本就是众筹众包众销众创，母子公司换股。2.0版本羊毛出在猪身上，狗来买单，让消费者不花一分钱，每一年享受2，000块钱的产品和服务，你可以立刻超越竞争对手。这个模式我在网上已经讲过很多次，我在这个地方就不讲了，打造符合资本的托管和加盟模式。商业模式里面有一句话，叫做将看得见的利益，将它分出去。赚看不见的钱。这个看不见的钱是什么样的钱，股权增值的钱。
所以各位你想要想与众不同，脱颖而出鹤立鸡群需要做三件事情。第一个产品和竞争对手差异化。第二个大量让利给经销商。第三个靠股权增值赚钱。只需要做只做做这三件事情。4.0版本，打造连锁行业里面的金融供应链模式。这个模式就是蚂蚁金服，可口可乐、海尔集团，还有公牛插座。
座行业里面的蚂蚁金服，公牛插座先借款给经销商贷款卖插座，结果发现贷款赚的钱比卖插座赚的钱还多。干脆组建插座行业里面的蚂蚁金服。4.0版本要想完成，找一个银行的行长就可以了。年薪50万这个模式就完成了。
5.0版本做并购。像我们辅导的一个企业叫马路边边一年的营业额5个，马路边边1，300家经销商的营业额，加起来一年30个亿经销。商的营业额不是自己的营业额，我把产品卖给经销商，经销商卖给消费者，但是我的营业额只有5个亿。融资收购赚钱的经销商51%的股份，收购的钱从哪里来？1/3的钱向经销商融资，1/3的钱向当地国有且融资，1/3的钱由我们风险投资来投资。然后融资的钱收购赚钱的经销商。收购完了以后努力不增加员工人数，不增加营业额，从5个亿马上变10个亿，那公司估值就会非常的高，把经销商变成分公司的总经理。6.0版本连锁加并购基金的模式，谁做的好？瑞幸咖啡最好的融资不是去融资。瑞幸咖啡做了一个大正资本募资，用左手的私股权基金募资，募资的钱投资右手。如果不是美国，浑水公司把他们调查下来，结果发现他们俩是一家的，但这种模式违规吗？不违规做任何一个企业。到了最后要有一个MCN机构，要有一个金融租赁公司，要有一个自己的私募股权基金，要跟上市公司组建一个合资公司，传递层加私募股权基金的模式，谁做的最好？格力各位，格力电器是国有企业，还是民营企业。但是董明珠，以国所有企业的身份和高领资本组建合资的GP，最后靠股权增值赚钱。
所以说董明珠现在的身价有多少？我们算了一下80个亿左右。董明珠没有造成任何国有资产流失，但是董明珠的身价，打工都可以达到80多个亿。那你干嘛还创业？
说这个是股权激励的最高境界，是用私募股权基金来做股权激励。格力为什么要去找高领吗？因为格力融不到资，高领资本才融的到资。说是8.0版本才是整个连锁行业里面的核心竞争力。说任何一个企业，我们要要打造三类子公司，一个是区域性的子公司，品类的子公司。九毛九和小米做的最好。说小米旗下100个子公司，一个子公司一个品牌，一个品牌一个团队，自己去融资自己去找产品，自己通过我的渠道，我的资源去卖。
说雷军15年之内，将会有15家上市公司。
深夜没事就上市一家。15年之内雷军。各位李嘉诚今天有24家上市公司，1家在新加坡22家在香港。亚洲首富是怎么炼成的？22家上市公司，雷军未来会超过20家上市公司。因为他的布局已经开始了第三个生态型的子公司和上市公司组建合资公司，为资本方找到退出的渠道，为经销商贷款卖货。为生产厂商贷款生产，超过竞争对手，未来拼的不是你的公司有多强，而是你旗下的子公司你们就知道为什么我要来讲课了。所以讲课就是一个入口，理念上的改变机制上的创新。资金上的引入，最后孵化一大批企业去上市。
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